人資伙伴計(jì)劃

隨著集團(tuán)近年創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)營越來越多元化，下屬各單位合作也越來越密切。為加強(qiáng)集團(tuán)各下屬單位與集團(tuán)職能部門緊密協(xié)同，促進(jìn)經(jīng)營管理工作健康、有序開展，助力集團(tuán)“五三規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)辦公會議研究決定，自2017年起，在集團(tuán)管理中心與各下屬單位設(shè)立HRBP崗位。?

HRBP廣義概念為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HRBP(HR?BUSINESS?PARTNER)實(shí)際上就是集團(tuán)派駐或在各個(gè)子公司/事業(yè)部兼職的人力資源管理者，主要協(xié)助各單位高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。集團(tuán)通過建立HRBP工作體系，由HRBP人員為經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人提供專業(yè)的人力資源解決方案來預(yù)防或解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題；HRBP人員作為人力資源部與部門的溝通紐帶，更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)激勵與約束等考核制度，提升經(jīng)營單位綜合管理水平；協(xié)同執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理政策要求；更好地把握業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和績效分配機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過支持、協(xié)助經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人做好人力資源管理，為各經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。